Pinsam kulturkrock på franskt badhus
Att ta seden dit jag kom skulle visa sig svårare än jag trodde. Först fick jag brottas med min uppfattning om att rådande norm var befängd. När jag sedan försökte smälta in, så stack jag istället ut. Jag rent av etsade mig fast i minnet hos lokalbefolkningen och försämrade ditt rykte som svensk nere på kontinenten.

– Non monsieur, ce n'est pas possible
Fransyskan i kassan vägrade släppa in mig och min femåriga son Hugo. Vi befann oss i entrén till ett badhus i Chamonix. Jag hade blivit anmodad att visa upp mina badbyxor, ett par galanta blå badshorts som jag tyckte klädde mig ganska väl. Men här dög de inte. Eller som den franska damen uttryckte det:
– Ce n'est pas hygiénique.
Istället krävde hon ett par åtsittande ”speedos”. Jag förstod inte hur det skulle vara mer hygieniskt och laddade för att ifrågasätta regelverket, men hejdade mig. Insåg att det var ett slag jag aldrig skulle vinna då kassatanten hade språket på sin sida. Efter lite dividerande hit och dit började biljettdamen gräva i en korg med kvarglömda effekter. Därur fiskade hon upp och gav mig ett par badbyxor som troligtvis varit svarta en gång i tiden. De liknade modellen jag hade som barn, om än i vuxenstorlek. Jag tackade, tog emot, betalade och gick in.
Omklädningsrummen var små personliga bås. Jag drog på mig de tajta speedosarna och drabbades snabbt av en nostalgisk barndomskänsla när det började strama både här och där. Ombytta och klara noterade Hugo:
”Pappa hål däribak!”
Det visade sig att min son minsann hade rätt. Hålet satt en bit ut på min högra skinka. Tänkte att det var väl ändå tur i oturen, och så gick vi vidare in i den för män och kvinnor gemensamma tvagningssalen där man tvättade sig med badkläderna på. Egendomligt, men ändå spännande att ta del av nya kulturella ritualer. Jag och Hugo var ensamma med undantag av några kvinnor som tittade på oss och viskade sinsemellan. De tycker väl att lillkillen är söt, tänkte jag, och sträckte lite stolt på mig samtidigt som jag försökte dölja hålet i badbyxan genom att placera den delen av kroppen mot duschväggen.
Väl färdigtvagade gick vi ut i simhallen. Jag vände mig om för att stänga dörren efter mig och upptäckte då en symbol på utsidan av dörrbladet. Istället för speedos bar den baddräkt.
För dig som är vetgirig
Din bästa employer brand book
Underhållande som en avtalstext. Beteendestyrande som ordningsregler på en fyllefest. Oavsett om den kallas HR-policy, personalhandbok eller medarbetarguide så engagerar den oftast bara HR. Men det behöver inte vara så. Kom och hör hur du tar fram en employer brand book som hjälper medarbetarna att göra rätt och lockar till sig ny personal. Missa inte nätverksträffen där du under trevliga former får veta hur du skapar din bästa employer brand book.

Från agendan
- Policy, eller något att vara stolt över.
- Stärk önskvärda/försvaga icke önskvärda beteenden i din företagskultur.
- Kundexempel:
- Anställda visade medarbetarguiden för vänner och bekanta.
- Medarbetarna frågade om allt när cheferna var borta.
- Vilka är vi och varför ska man jobba här?
Tid och plats 20 oktober klockan 15:00-16:30
Olof Palmes gata 17, hos Naava Module Showroom på entréplanet.
Anmälan ger dig
- En plats på nätverksträffen där du bjuds på smörgås, kaffe, te, juice.
- Presentationsmaterialet och tips om var du hittar mer kunskap inom området.
NÄTVERKSLEDARE TOMMY LINDSTRÖM
Tommy är en flitigt anlitad föreläsare som har delat med sig av sina kunskaper på bland annat Hyper Island, Handelshögskolan, Beckmans och Berghs School of Communication. Till vardags driver han BOOM. De hjälper företag som vill attrahera medarbetare och kunder med beteendedesign och kulturstyrning.
Gnäll, passivitet, svårt att rekrytera...
... anställda slutar, missnöjda kunder, oenig ledning. Känns något igen, eller gnisslar det på andra ställen i din verksamhet? Då kanske vi kan hjälpa dig såsom vi har hjälpt andra bolag med att få engagerade medarbetare som samarbetar med verksamhetens bästa för ögonen. Vad sägs om att testa en kulturanalys till att börja med? Eller gå direkt på en kulturworkshop, alternativt titta närmare på en coachningserie för ledningen?

”Vårt företag hade stått och stampat i tre år. Då tog vi in BOOM. De hjälpte oss i ledningsgruppen att ta bolaget vidare med tydligare kulturstyrning och en ny affärsmodell. Arbetet ledde bland annat till en sprillans HR-handbok, rekryteringsprofil, onboardingprocess, lönemodell, webb och inredning av lokalerna. Idag är vi ett helt annat bolag, och jag är supernöjd.”
– Säljdirektör på mediebolag.
Dela